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            贵州中铝有限公司抓党建严管理促经营谋发展

            发布时间:2015-06-11 作者: 来源: 浏览次数:

            崭新的厂房整洁的车间轰鸣的机器铮白的产品,简单而直接地描述着贵州中铝有限公司的物质文化。走进这家公司,映入眼帘的是一幅幅漂亮的展板一条条醒目的标语,一张张甜美的笑容,充分映衬着中铝公司的管理文化和干部职工的精神文化。这些都是近年来这家公司大力加强基层党的建设持续强化经营管理奋力推进企业发展的真实写照。

            结合实际加强。作为贵阳工投集团的投资企业,贵州中铝公司紧密结合生产经营实际,十分重视企业的,以多种形式加强党员干部和职工群众的学习教育,努力打造一支素质较高、能力过硬、敢于担当的职工队伍。一是覆盖,核心作用突出。公司党支部下设3个党小组,全部34名党员分别承担着企业管理、物资采购、产品生产和市场营销等重要岗位职责,在全公司300多名职工中发挥着示范引领作用;定期召开支部工作会研究基层,经常性与经营班子沟通协调干部人事、物资采购、产品销售、企业管理等重大事让党员干部和职工群众充分参与企业经营管理。二是强化载体建设,加强宣传引导。党支部把宣传工作作为加强的抓手之一,根据需要先后设计制作并展出了《企务公开宣传栏》、《宣传栏》、《宣传栏》、《宣传栏》,尤其是各车间党小组也分别制作了精美的《车间工作宣传栏》,定期通报企业党建及经营工作的重大事项,让党员干部和职工群众充分了解企业的经营文化,及时知晓公司的生产经营情况,起到了传递信息、协调步伐的作用。三是狠抓党风建设,坚持廉洁从业贵州中铝公司党支部从严格党员干部教育监管入手,努力使各项工作与贵阳工投集团合心合拍,切实把融入企业生产经营中心工作,重点是对领导干部和重点关键岗位人员履行岗位职责的经营风险进行了分析评估,连年签订和执行《廉洁从业承诺书》;从严从实贯彻落实市委五大禁令,规定干部职工上班时间一律不准做与工作无关的事情,每周一至周五在家里也不许打麻将,教育职工将全部精力投入岗位工作;规定凡达到50万元的物资采购事宜一律按照《三重一大决策制度》进行集体研究;在每个党小组设立党风廉政建设党员义务监督岗,从制度层面和具体经营环节支持鼓励党员据实大胆监督。

            以人为本强化经营管理。作为典型的实体型企业,贵州中铝公司十分注重驾驭企业供、产、销三大环节这个关键,通过制定和推行精益生产制度,加强职工素质教育和产品质量管控一是推行生产现场6S管理引进成功企业推行的生产车间整理、整顿、清洁、规范、素养、安全生产管理方法,在企业的物资采购、产品制造、市场营销各个环节推行精益生产和精细作业,最大限度节约采购、制造及销售成本,使职工努力养成规范操作、注重质量的好习惯,切实提高爱厂如家的主人翁责任感和使命感。二是高度重视产品质量。质量是产品的生命是企业命根,贵州中铝公司这样要求的,干部职工更是这的。比如热轧车间的几个铸轧岗位机器设备的温度较高,加上夏天比较热,岗位职工坚持身着较厚的工作服按照操作规程要求一丝不苟的作业,始终中规中矩的盯着铝板带温度是否合规、厚薄是否均匀、表面是否有杂质,没有一个叫苦叫累,更没有一个其它要求,用行动践行和诠释争当好职工·制造好产品的从业诺言正是有了每一个工工作中的细心、耐心、恒心,才使贵州中铝公司的产品在较短时间获得了市场认可客户青睐三是加强制度建设和执行规章制度就是干部职工必须遵从的企业法律法规贵州中铝公司通过参加党的群众路线教育实践活动,重视加强企业各项规章制度建设,重点制定和完善了企业财务管理制度、职工劳动合同管理制度、精益生产管理制度、产品销售管理制度、企业三重一大事项集体决策管理制度、业务招待费及差旅费管理制度、公务车辆使用管理制度、后勤管理制度等,保证了企业的生产经营有据可依、有章可循、合法合规。

            紧盯市场推进企业发展。随着市场经济深入发展,国内外铝品深加工行业竞争日趋激烈,贵州中铝公司虽然拥有直接从贵州铝厂就近购置原材料的独特优势,但生产的铝板带依然属于行业加工产品,技术含量不是太高,市场准入门槛较低。为了更好推进企业可持续发展,在贵阳工投集团等股东的大力支持下,贵州中铝公司千方百计加大产量、扩大销售,坚持巩固华东、挺进全国、扩大出口营销战略,努力争取较大的国内市场份额。一是注重市场调研,满足客户需求近年来贵州中铝公司经营班子一边抓好铝板带生产,一边想方设法扩大产品销售,秉持不断学习和持续改进的态度,先后走访了苏州、上海、北京、济南、广州等地客户对铝板带使用情况的反映,带着客户的需求研究改进生产工艺、进一步提升铝板带制造质量,最大限度满足客户需求,不断拓展市场空间二是坚持技术革新,改善经营管理。作为基础制造型企业,贵州中铝公司正视全国制造行业比较低迷的经营现实,针对生产经营中的不足和市场客户的需求,大力开展合理化建议改善提案活动,组织职工开展技术革新,特别是改进铸轧机生产工艺,得了一剪双带的生产效果,提升铝板带制造产量和质量,进一步打牢企业持续发展的基础三是加大产品产量,提高制造能力。目前贵州中铝有限公司共有10条铝板带铸轧线,因市场销售限制,今年4月份之前才开启4条生产线,铝板带产量尚未达到预计目标,该公司根据市场需求情况,及时调整生产计划5月份已开启了5条,预计从6月份起逐月提升产量,力争开启8至9条生产线,逐步实现各条生产线满负荷运转,实现董事会下达的年度生产经营目标。四是设计制作《企业传册,提升企业整体形象贵州中铝公司重视企业文化建设,积极营造质量第一·客户至上的,目前正在设计制作《贵州中铝企业宣传册》,尽力展示贵州中铝公司的企业管理、生产流程产品质量、市场营销等方面的经营理念和发展愿景让广大客户充分认识和了解企业的技术研发、经营管理、生产流程及营销政策,进一步拉近客户与企业的距离,助力铝板带营销,推动企业做大做强。