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                贵阳工投担保强化六项风险管理力度 筑好融资担保风险屏障

                发布时间:2014-11-28 作者:陈莹 来源:贵阳工投担保 浏览次数:
                提高风险防控意识,加强风险管理水平

                     随着国内经济形势、中小微企业生存环境的变化,以及融资担保同业竞争的日趋激烈,中国担保行业的信贷风险管理也面临着巨大的考验。从2013年开始,银行的不良贷款率不断上升,部分担保公司亦出现了资金链断裂的状况,许多在保中企业也出现了关停并面临破产的情况。面对当前的严峻形势,贵阳工投担保公司及时制定措施通过强化六项风险管理力度,筑好融资担保风险屏障

                1. 道德风险管理

                从行业内的一般案件发生情况来,以贷谋私是造成担保代偿的原因之一。许多业务岗位上的员工或者干部经不起金钱的诱惑,为不良企业进行担保贷款,从中谋取利益。因此,我公司从项目经理项目调研、风控把关、项目评审及担保放款整个一系列环节中杜绝吃拿卡要,严格按照全面的风险意识、全过程的风险防控、全员参与的风险管理、全新的管理手段和方法的四全风险管理体系实施。

                通过深入开展党的群众路线教育实践活动,狠抓思想教育,通过反复学、时时讲,从而增强公司干部、员工自觉防腐的能力和道德风险防范意识。

                (二)信用风险管理

                信用风险是由企业的信用品质水平决定的,而企业的信用品质水平又是由企业的管理团队的素质和价值观念决定的。因此我公司特别注重对信用风险的评价,引进了当前最先进的担保业务管理系统,利用信息系统数据分析量化信用风险指标,运用量化指标确定对被担保对象的评价和担保额度的初步确定,严把信用风险管理关,杜绝人情担保。针对可受理项目,利用科学的风险评价体系充分完善反担保措施,将工作做细在保前初级阶段,是降低担保代偿风险最直接的方法。

                (三)流动性风险管理

                抵(质)押物流动性不足可能使担保机构发生代偿的情况后,由于抵(质)押物在执行程序拍卖、变卖时遭到压价、流拍而导致资产价值受损的可能性。

                我公司十分重视对企业的调查,以及反担保措施的选择。

                公司保审会根据企业自身状况,设计实用可靠的反担保措施。以易兑现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。做好反担保方式的可行性和可变性分析、反担保物价值和法律合同关系的评估等工作,确保在业务发生代偿行为时,公司追偿权可以迅速得到实行,将公司的损失降至最低。

                (四)市场风险管理

                    对于市场变量的变化或波动而引起的资产组合未来收益的不确定性的风险,使得我公司在进行客户调查的时候特别注重客户所在市场的销售区域、范围、对象、市场对该产品需求现状以及客户市场占有率等等。

                对客户市场变动趋势有较强的把握,了解客户的销售渠道方式,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采用非常措施,确保客户按时还款。

                (五)操作风险管理

                公司非常警惕由于内部管理疏漏、在保客户信用状况恶化、还款来源严重不足、社会经济变化等原因而导致的风险,这种风险会使信用担保对担保公司债权的保障能力降低。所以在操作上实行管户行动,以保后有效管理为衡量指标,不断落实保后回访及监管,全面落实业务人员的有效管户责任,杜绝保后不管不问等履职不到位的现象,加强对在保客户资金使用情况的跟踪了解和提前化解发生风险的可能性,提高担保质量。

                (六)法律风险管理

                由公司风险控制部对公司各项业务进行风险防控,并与律师事务所签订法律顾问合同。法律顾问在日常工作中,履行法律咨询、协助建立规章制度及合同审核的法律风险事先识别和预防的基本职责,对涉险项目进行及时的预警及提出整改意见,对代偿方案的抉择和实施追偿进行参与,从而杜绝在法律实施过程中,由于操作行为不规范而导致的不利后果发生的可能性。